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【受邀演讲】直击人才评价的过去、现在和未来
发布时间:2019年07月24日 文章来源:中国南方人才市场测评中心

2019年7月19-20日,“第三届国防军工行业人力资源管理创新大会”在北京盛大举行,为期两天的会议围绕人力资源管理创新开展了主题分享。来自工业和信息化部、人力资源和社会保障部、国务院国资委、中国人才交流协会等相关单位的有关领导及专家等共计700余人齐聚一堂,从新时代引领下的人才培养、新视角聚焦下的改革实践、新模式推动下的研究与探索、新技术应用下的管理方式四个方面,带来最新研究成果和创新实践经验心得。

中国南方人才市场测评中心、广州市南方人力资源评价中心有限公司、国测信息咨询(北京)有限公司马赫总经理受邀参加大会并发表了演讲。

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大会现场

 

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马赫总经理受邀参加大会并进行了演讲

 

人才评价机制的创新与发展

——得非常之人,行非常之事

 

马赫总经理指出:社会进步的动力是改变,改变的首要问题是选择,正确的选择大于百倍的努力。一家单位如若想得到良好的发展,需得非常之人,行非常之事,发挥好人才的作用,在对的时间做对的事。而人才评价,在这个环节中起着重要的作用。

“过去、现在、未来”——我们通过科学的方法及多方位考察,将人在成长过程中进行阶段性评价。可通过人才档案评价人才的过去,通过考试考核评判人才的现在,通过评价技术预判人才的未来发展。对人才的过去、现在、未来进行综合性评价,才能获得更为客观的现实情况。

 

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“立万仞之事,推千钧之石。”马赫总经理表示,好的评价产品和服务,应该是集合了档案考察(大数据分析、人才征信、绩效档案等)、考试(纸笔考试、机考、面试、AI命题、AI阅卷、AI面试等)以及人才评价(能力测评、素质测评、潜力测评、脑电、心电、眼动技术等)的综合性系统。我们一直对评价技术有着较为领先的研发水平,并且拥有完善的测评体系系统,势必将人才评价推向更高峰。

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